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      關于供熱企業虧損原因淺析

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      關于供熱企業虧損原因淺析

      2019-07-25

      造成供熱企業虧損的主要原因有以下幾個方面: 

      一、伴隨資產規模擴大,折舊費用快速增加,盛宴過后,淚流滿面

      隨著供熱需求增加,特別是近些年房地產業的飛速發展、棚戶區及舊城改造、新建小區入網增多,管網投資呈不斷上升趨勢,供熱半徑擴大、管網里程持續延伸。與管網資產相關的熱力站、隔壓站、中繼泵站等資產規模在持續擴大。而隨著集中供熱面積的不斷增加,熱源成本、管理維護費用逐年上漲,資產負債率迅速升高、凈資產縮水,造成部分供熱企業處于虧損經營的惡性循環狀態。  

      按照《企業會計準則4號――固定資產》十四條的規定:“企業應當對所有固定資產計提折舊”。

      供熱企業在計提折舊時,將政府財政性資金形成的固定資產和企業自籌資金形成的固定資產,全部計提折舊費用。提取的折舊費用巨大,在費用總額中占到的份額占相當大比重,遞減了供熱企業大部分的營業利潤,是賬面虧損增加的重要因素。

      二、熱企之殤:收入與成本倒掛

      我國目前供熱價格定價機制決定了用戶承擔的供熱價格是由政府定價,而政府部門在定價時必須要考慮到用戶的承受能力,因此在一定程度上來說,供熱價格在制定時是帶有公益性質的,有些地區居民熱費十幾年、幾十年鐵打不動。但是對供熱企業的運營來說,人員工資、煤價、一次熱價、設備購置、維修等經營成本價格又是市場價,水漲船高,企業只能自己消化,而企業用水、用電等卻享受不到公益性行業的優惠,因此,從政策角度來說,供熱企業盈利困難。

      此外,供熱的成本占比也在逐年攀升,尤其是國家基于環保和安全生產管理的要求,關閉和淘汰了一些小型煤礦,煤炭價格近些年上漲讓部分供熱企業一直在虧錢。另外對熱源環保排放要求提高的同時,也增加了供熱企業相關投入成本。

      而供熱企業受收費條件限制和用戶配合程度、用戶報停比例較高、供熱效果欠佳(前端用戶過熱、末端用戶不熱)等因素影響,部分供熱企業收費率較低,不能全額收回熱費。這使得單位面積供熱成本大于單位面積采暖費收入,供熱越多,虧損越大。       

      三、融資規模擴大,利息費用增加

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      供熱企業既要實施管網建設,又要保障供熱正常運行。但另一方面,一些集中供熱企業拖欠熱源的購熱費用數額巨大,同時又嚴重影響到熱源企業的正常運營,資金周轉困難,部分供熱企業運營舉步維艱,甚至面臨資產凍結、企業停運等巨大風險。

      為此,熱力公司只能舉債度日,借新還舊,供熱管網資金來源除了企業自籌部分資金以外,主要依靠財政投入和銀行貸款解決。往往出現利息費用支出高,也是造成企業虧損的因素之一,利用現有固定資產進行抵押貸款并非長久之計。供熱企業應提高風險防范意識、強化債務風險管理,著手解決導致生產運行成本偏高問題的根本原因,避免落入喪失自我發展能力,必須依賴非市場因素即政府補貼或銀行續貸來維持生存的境地,成為僵尸企業。

      四、有病亂投醫,采用EMC模式透支熱企未來

      面對上述問題和供熱企業資金壓力,部分熱力公司開始嘗試通過合同能源管理方式來降低各項能耗指標,期望實現企業良性健康發展。

      合同能源管理機制(Energy Performance Contracting,簡稱EPC,國內簡稱EMC)是一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式;這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為企業和設備升級,降低目前的生產運行成本,提高能源的利用效率。

      但此種方式被引進來后經過多年的推行效果并不理想,甚至變了味兒,主要是因為目前國內供熱行業普遍采用合同能源管理模式存在以下兩大弊端:

      1.節能效益分享期過長,短則五年、長則十年、八年

      2.合同期內用戶收益少,節能服務商分享比例過高(節能效益的全部或60%以上)

      真正有效、并且科學合理的合同能源管理方式節能效益分享期應為2到3個采暖期以內,否則如超過此期限,要么是其采用的節能方法不對路,要么是其只是想通過賣更多設備拴住供熱企業。

      本來此種借鑒于歐美發達國家的方式,非常適合能耗較高且資金周轉困難的供熱企業,但是被部分供熱節能服務商改頭換面、重新包裝以后,打著“智慧供熱”的旗號成為了另一種變相傾銷商家產品設備的新手段。

      節能服務商現有方案多為通過提供成套換熱機組、自控設備、軟件系統平臺、閥門及調控設備,采用高改造成本投入、高財務成本、低節能效益的運作方式,且以犧牲用戶舒適度為代價。而不是通過對供熱工藝、方法的創新,以小成本投入真正來為供熱企業節能降耗、提升用戶滿意度。

      其提供的節能診斷服務也是多以套用同一種龐雜、籠統、寬泛的方案模板、推銷其產品設備、軟件為終目的,而不是具體細化到不同地區、針對每一座不同換熱站的關鍵節點分析的詳細解決方案。

      商家產品設備經過如此包裝后,看似前期不用供熱企業投入,但實際綜合成本比商家光賣設備還要高上數倍,5到10年的節能效益分享期利潤非??捎^。這些多出來的巨額投入后都需要供熱企業通過透支其未來盈利去買單,延長和浪費了供熱企業扭虧為盈的寶貴時間,相當于飲鳩止渴。

      而這還不是致命的,更要命的是往往這些商家僅僅是新瓶裝舊酒,傾銷的只是利用各種噱頭和當下火熱的花哨概念包裝的淘汰、落后產品設備,經過多年后的實際運行,就會發現其起到的節能效果微乎其微,部分還摻雜著暖冬因素、靠天吃飯的附加效益。供熱企業完全淪為幫助這些商家消化過剩產能的目的地,后結果當然是商家賺的盆滿缽滿,而這后一錘子買賣反倒成了壓垮供熱企業的后一根稻草。

      供熱企業在運轉狀況不佳的情況下還在設備硬件上持續投入大量資金,試圖通過不斷加大投資來解決既有問題,只會延緩各種問題的顯露,讓問題像雪球一樣越滾越大,而不會從根本上解決。

      那么投入了大量人力、物力和時間成本,并且透支了未來盈利,可各項能耗指標依然高企、還是連年持續虧損,什么時候能扭虧為盈都是一種奢望,更不知何時才能收回投資,后落得個竹籃打水一場空。

      面對上述各種復雜因素,供熱企業不宜再采用投入巨資,通過購買、安裝、更換大量硬件設備、設施來進行節能降耗的方式,畢竟“留給虧損熱企的時間不多了”,那樣做只會雪上加霜。反復“試錯”對于資金充裕的企業尚且可行,但是對于一家積重難返、現金流較差的熱力公司而言,如何通過少的合理投入、在短的時間見效,獲得大的收益才是正途。


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