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        關于縣域燃氣公司信息化建設的幾點思考

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        關于縣域燃氣公司信息化建設的幾點思考

        2019-07-25

        在當前,有一股思潮要不得,似乎不上點信息化手段就是“政治不正確”,就要落后于燃氣行業發展大潮了;從已經上了信息化手段的運營情況觀察,在部分地區也存在舍本逐末的現象?,F在有必要正本清源,什么是“本”,就是實事求是地按照法律法規、標準規范把建設施工質量抓好、把運營維護落實到位、把數據整理分析發揮實效,而不僅僅是為了幾頁PPT好看一些。動不動就把燃氣和智慧運營、智慧城市等扯在一起,過分追求信息化乃至智能化,是一種浮夸的傾向。

        建設工程管理系統

        比如,我們是不是應該多關心聚乙烯(PE)燃氣管道焊接質量是否可靠,不要因為焊接質量缺陷導致燃氣泄漏,進而發生爆炸火災事故,這種案例已經比較多了;建設工程管理系統的作用大程度上是幫助我們規范施工組織和管理,但施工質量要抓好,還是現場功夫要到位,有無系統不是充分條件。建設工程管理系統,多數情況也只是淪為一個形象進度圖表生成工具罷了,對本身的工程質量促進和提升作用還要打個問號?而且縣域燃氣公司規模不大,每年的燃氣工程項目也有限,上建設工程管理系統的必要性有多大?

        GIS

        一個縣域燃氣公司的地下管道長度是較為有限的,分布的區域范圍也比較小,老老實實地測量測繪,用CAD圖都可以管理得好;管網結構也比較簡單,不需要什么軟件來做負荷預測分析、緊急工況分析等,用Excel表格都可以把各控制閥門、調壓設備設施、用戶等關聯起來,不論是日常維護作業,還是緊急情況查詢,都可以比較好地實現。至于用氣負荷,平時多測測壓力、收集分析用戶用氣量和規律等,都能做到八九不離十了。

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        一些縣域燃氣公司還有這種邏輯,說上了GIS,才能把地下燃氣管道的圖檔信息管理好;而實踐中,準確、完整的圖檔資料是GIS有效發揮作用的基礎;沒有準確、完整的圖檔資料,GIS就是花瓶、擺設。地下燃氣管道信息不明是一個根本性的重大隱患,燃氣公司要下決心和大力氣去解決。

        要上馬GIS,燃氣公司就必須先把地下燃氣管道的圖檔資料搞完善,要么缺失,要么不全,要么不實,要么不符,上馬GIS有什么意義呢?投入不等于有效果。至于SCADA也要本著有效的原則去投入和建設。

        遠程抄表

        關于遠程抄表,尤其是現在比較火熱的智能燃氣表,縣域燃氣公司使用的必要性值得商榷。相對而言,縣域燃氣公司的用戶安全意識比較薄弱,用氣條件也比較復雜,鄉鎮農村煤改氣用戶尤甚。這種情況更應該多利用上門服務的機會向用戶加大巡查、宣傳和檢查力度。

        一些縣域燃氣公司用戶數量沒有多大,多的也就三五萬戶,少的才一兩萬戶,好好組織人工就可以管理得到位。一些縣域燃氣公司給工商用戶撞上流量壓力等遠程監控裝置,但是連燃氣表和燃燒設備數量、負荷規模等是否匹配都沒有管理到位,這種監控的意義又在哪里呢?

        小結

        當然了,上了信息化手段,收費、成本等都會增加,縣域燃氣公司的現金流會好看些,也拉動了一些投資和消費,積極意義還是有的。

        對信息化手段,我們要因地制宜地使用,要有充分的技術經濟比較,而不是追時髦或湊熱鬧地都上,小米加步槍能解決的,就不要上飛機大炮了。如果上了,就是極大的浪費,違反了實事求是,技術經濟比較通不過??h域燃氣公司就像一個小戶人家,過日子既要保證不卑不亢,也要講究勤儉持家,穿金戴銀是萬萬要不得的。

        很多信息化手段,后淪為了管理業績表現工具,或成為展示“我們采取各種措施的風險控制體系”。

        一些運營規律,縣域燃氣公司要積極組織去觀察和研究,找到一些規律,很多情況下,用人工是可以去解決和驗證的。

        這里也要說一下大公司,在沒有徹底解決底層基礎數據是否完整、是否有效這個沉疴之前,上馬各種信息化手段,就是在玩概念,到頭來也是空中樓閣。同時我們也要看到,各種信息化手段的應用上了之后,如果不增強后臺管理能力,反而會是拖累,發生的問題要及時解決,數據資產要有效管理,這些都需要熟悉燃氣業務的信息工程師、數據分析工程師等。

        我們要破除信息化迷信論,走出工具論的誤區,多用方法論來解決實踐中的問題。高質量的發展決不能只是依靠治標的技術措施,更要依靠治本的管理方法。


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